20+
Años en Alta Dirección
Gerente General por hora: un rol de gestión real, no un informe. Me integro a tu PyME el tiempo que el diagnóstico indique, ordeno prioridades y te devuelvo el control del negocio.
Damián Coloiera — Subgerente General · MBA · +20 años en Alta Dirección
Completá tus datos, marcá lo que te está pasando en cada área y descargá tu diagnóstico en PDF. No hace falta que sea todo: con 2 o 3 síntomas alcanza para armar un primer diagnóstico.
* Necesarios para poder mandarte el PDF y coordinar con vos si querés dar el siguiente paso. No compartimos tus datos con nadie.
Subgerente General en el rubro asegurador, con paso simultáneo por la conducción de RRHH en el sector gremial/salud y por la dirección académica en el sector educativo. La misma disciplina de gestión que aplico ahora a PyMEs, por hora.
Después de más de 20 años dirigiendo estructuras grandes, aprendí algo que ningún MBA enseña: la mayoría de las PyMEs no fracasan por falta de esfuerzo, sino por falta de alguien que las ayude a pensar con la cabeza fría en medio del día a día. Vi el mismo patrón una y otra vez — dueños brillantes en lo suyo, ahogados en decisiones de gestión para las que nadie los preparó.
Hago esto porque puedo poner esos mismos 20 años de gestión de estructuras complejas al servicio de negocios que no tienen la escala para contratar un gerente full-time, pero sí merecen la misma calidad de gestión. El conocimiento sirve más cuando se comparte que cuando se guarda.
Un rol de gestión que se integra a tu PyME, no una consultoría que entrega un informe y desaparece.
Reuniones estructuradas, seguimiento continuo para decisiones clave y foco en ejecución real.
Patrones de trabajo repetibles en cualquier organización que atraviese desafíos de crecimiento o estancamiento.
Plan integral de negocio con foco en canales digitales y reordenamiento del circuito de producción para destrabar ventas estancadas y optimizar tiempos de entrega.
Diagnóstico organizacional, mesas de trabajo para definir objetivos y KPIs, impulsando la transformación hacia una cultura de toma de decisiones basada en datos.
La herramienta, el proceso y el capacitador los pone la empresa. La actitud, esa no se negocia: se elige todos los días.